Sincere Group bezit 2025 Midden-Year Work Review en tweede helft werkvergadering van werkzaamheden

Op 18 juli 2025 hield Sincere Group een werkvergadering in het midden van het jaar voor 2025 om de werkresultaten in de eerste helft van het jaar volledig samen te vatten en de taakdoelen voor de tweede helft van het jaar nauwkeurig in te zetten. De vergadering volgde op de voet op het jaarlijkse ontwikkelingsplan, beoordeelde systematisch de winst en verliezen van werk uit het verleden, verduidelijkte de richting voor toekomstige uitdagingen en bouwde consensus en momentum op om de jaarlijkse doelen te bereiken.

Tijdens de vergadering leverde elke afdeling rapporten af in overeenstemming met de jaarlijkse doelstellingen: ze presenteerden gedetailleerde gegevens over de voltooiing van de eerste helft van taak, gefaseerde prestaties, geanalyseerde tekortkomingen en verbeteringsmaatregelen en schetste specifieke doelen en implementatieplannen voor de tweede helft. De rapporten waren gericht op belangrijke statistieken, met behulp van gegevens om zowel prestaties als uitdagingen te benadrukken, waardoor een solide basis werd gelegd voor toekomstige optimalisatie.

Na de presentaties gaven werknemersvertegenwoordigers feedback op basis van praktische werkervaring en boden gerichte suggesties.

Tijdens de vergadering benadrukte vice-president Fang Kuan van oprechte groep en plaatsvervangend algemeen directeur Wang Xin'an van oprechte Eco-Tech-divisie in hun opmerkingen dat werkprestaties gegevensgestuurd moeten zijn en stevig "lege retoriek" moeten zijn. Ze benadrukten de kwantificerende resultaten met concrete cijfers om de doelgerichtheid en het resultaat van het bewustzijn te versterken. Vervolgens kondigde Xu Yaokui, hoofd van HR, de nummer 4 personeelsoverdrachtsorde van het bedrijf aan, het optimaliseren van de teamstructuur om nieuwe vitaliteit te injecteren en sterke organisatorische ondersteuning te bieden voor de efficiëntie van de tweede helft.

Hierna volgde Qiu Xingya, algemeen directeur van Sincere Group, een slotvermogen over de eerste helft van het bedrijf. Hij identificeerde objectief de huidige uitdagingen: productkwaliteit en kostenbeheersing vereisen nog steeds doorbraken, energiebesparende en automatiseringsupgrades moeten gestaag worden geïmplementeerd en de algemene managementnormen moeten worden verbeterd. Voor de volgende fase benadrukte QIU: "We moeten problemen frontaal confronteren, geen zwakke punten vermijden; we moeten proactief problemen identificeren en oplossen, waardoor ze kansen voor verbetering veranderen." Hij schetste ook drie verwachtingen:

1. Continu leren om professionele vaardigheden en algehele competentie te verbeteren.

2. Bekleding om moeilijkheden te overwinnen, prioriteit geven aan tastbare resultaten boven formalisme.

3. Mutuele groei en samenwerking, verenigd om het momentum voor ontwikkeling te consolideren.

Deze vergadering diende niet alleen als een uitgebreid overzicht van de eerste helft, maar ook als een systematisch plan voor de tweede helft. Oprecht zal van deze gelegenheid grijpen om zich te concentreren op doelstellingen, uitdagingen aan te gaan en de effectieve uitvoering van alle taken te waarborgen om de jaarlijkse doelen te bereiken.